Как да изготвим бизнес план за медицински център? Отговорът на този въпрос ще намерите в статията.
Съдържание
При изготвянето на бизнес план за медицински център се извършва анализ на обема и структурата на пазара на платени медицински услуги, по време на който се използват материали от специализирани публикации, статистически сборници с данни за пазара на медицински услуги или техни собствени се извършват изследвания. Той също така анализира тенденциите в развитието на пазара на платени медицински услуги и пазарите на задължително и доброволно медицинско осигуряване, ситуацията, в която се отразява обемът на търсенето на платени медицински услуги..
Бизнес планът трябва да съдържа информация за основните сегменти на пазара на платени медицински услуги и видове медицински организации. Пазарният анализ следва също така да предоставя информация за конкурентите, съществуващите здравни програми и цената на въпросните здравни услуги..
Бизнес планът описва концепцията за медицински център, който може да бъде мултидисциплинарна клиника или специализирана болница. При разработването на концепцията за медицински център се вземат предвид данните за най-популярните платени медицински услуги и структурата на търсенето на платени медицински услуги, като се вземе предвид предложеното местоположение на медицинския център.
За оценка на доходите при изготвянето на бизнес план се извършва анализ на търсенето на платени медицински услуги от различни групи клиенти: частни клиенти, купуващи политики за услуги по една от предложените програми, корпоративни клиенти, плащащи медицински услуги за своите служители , както и клиенти, които отиват в търговски медицински центрове.
Оценката на доходите се извършва въз основа на информация за дела на услугите, предоставяни на притежателите на полици за VHI и еднократни клиенти на медицинския център. Също така, за оценка на дохода се използват данни за средната цена на политиката на VHI и средната цена на посещение в търговски медицински център. В същото време се вземат предвид сезонните колебания в търсенето на услуги на платени медицински центрове..
За да се анализират възможностите на медицински център за привличане на клиенти, се използват резултатите от проучванията, които идентифицират фактори, влияещи върху избора на лечебно заведение за различни групи потребители на медицински услуги. При разработването на маркетингова стратегия се вземат предвид демографските характеристики на основните потребители по видове медицински услуги, както и информация за източниците на информация, взети предвид при избора на лечебно заведение..
Бизнес планът трябва да включва описание на местоположението на проекта и ползите от избраното място по отношение на създаването на медицински център. Бизнес планът съдържа информация за първоначалните разходи, включително разходите за изграждане или наемане на съоръжение за медицинския център, както и разходите за закупуване и инсталиране на необходимото оборудване. Заплатите на специалистите на центъра, разходите за закупуване на лекарства и различни материали, ремонти и подмяна на оборудване, както и сметките за комунални услуги се считат за текущи разходи..
Бизнес планът на медицинския център съдържа информация за документите, необходими за получаване на лиценз за извършване на медицински дейности, както и за изискванията на регионалния здравен комитет за квалификацията на специалистите на медицинския център. Разходите по проекта отчитат размера на лицензионната такса и други разходи, необходими за събиране и изготвяне на необходимите документи.
Бизнес планът трябва да описва графика на проекта, като се вземе предвид времето, необходимо за изграждане и оборудване на центъра, както и за намиране на квалифицирани служители. Графикът за генериране на доходи отчита постепенното нарастване на броя на клиентите на медицинския център.
Като част от финансово-икономическия анализ на проекта се изчисляват ключовите показатели за изпълнение на проекта и трябва да се представи отчет за паричния поток и отчет за доходите за въпросния проект. В допълнение, бизнес планът включва анализ на риска, който анализира промяната в ефективността на проекта в случай на неблагоприятни промени на пазара на платени медицински услуги или в случай на отклонение на параметрите на проекта от очакваните стойности..
